金融科技人才,请就位
从0到1的过程,
是天下万物生于有而有生于无;
从0到1的机遇,
需踏上关键点靠实力才能相遇。
科技赋新,让领先不止一
“0”意味着失去,“1”意味着保持。
从0到1的过程,
是天下万物生于有而有生于无;
从0到1的机遇,
需踏上关键点靠实力才能相遇。
科技赋新,让领先不止一步;
中金公司,欢迎你共赴未来!
自动化
推动业务流程自动化,逐步构建统一的平台,推动“同一职能、同一系统”
开放化
打造市场领先的创新平台,构建开放化科技生态
最具科技赋能优势
实现全组织敏捷创新,规模化应用前沿科技,成就最具科技赋能优势的国际一流投行
从支撑者转变为赋能者和引领者
中金公司数字化转型,非你不可
构建联邦制敏捷组织架构
升级金融科技人才发展阶梯
为了推进数字化转型战略落地、加强数字化人才队伍建设,中金公司将建立市场领先的数字化人才管理机制,大力引进优秀数字化人才,特别是互联网领域的优秀人才。
1、吸纳招聘
金融科技人才招聘工作以公司数字化战略为指导,以吸纳优秀人才、优化人员配置、打造卓越人才队伍为目标,为数字化转型提供强有力的人才保障。参考互联网职级体系,将中金职级与互联网行业直接对标,确保市场竞争力,以便更好地吸引高端科技、互联网等跨行业人才。
2、职业发展
公司将持续提升科技人才吸引力与能力,为技术专家型人才提供灵活的职业发展选择,为金融科技人才建立专业序列与管理序列并行的“双通道”发展模式。职级标准结合过往工作履历、职位工作内容、专业技术能力及学历水平等维度综合考量,对标领先互联网行业,确保序列职级体系的市场竞争力。金融科技人才不论所属团队均统一标准,确保科学性,保障流动性。
3、考核激励
金融科技人才绩效考核管理办法参照公司现行制度,采用目标管理、业绩考核、能力评价相结合的模式,定期总结员工的工作表现,明确未来的工作目标和工作要求,并对员工在考核周期内的绩效表现进行评估。
4、培养发展
公司将大力促进金融科技人才一体化管理,增进不同管理模式下的人才交流合作机制,在公司统一人才培养体系下,建立统一的金融科技人才培养机制,以技术能力发展为核心,培养业务、技术、数据的复合型人才,促进金融科技人才能力持续提升,牵引员工个人职业生涯发展,持续性吸引及保留优秀人才。
从0到1,由你创变未来!
金融科技开发、产品、数据、测试、运维
五大类岗位热招中,
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拥抱科技,数字转型。
中金公司金融科技人才,等你就位。
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